RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE
RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE
LES OBJECTIFS
À l’issue de cette formation, vous serez capable de:
- Maîtriser les missions de responsable développement durable et responsabilité sociétale
- Comprendre les principes et concepts inhérents au développement durable
- Lancer et structurer une démarche
- Impliquer l’ensemble des acteurs et votre sphère d’influence dans le projet de l’organisation
CONTENU DE LA FORMATION
Enjeux, objectifs, méthodologie de l’évaluation externe
- Méthodes pédagogiques : Exercices en fil rouge sur les compétences du responsable DD, sur les principes de la
- responsabilité sociétale, sur l’ISO 26000 et le choix du référentiel adapté à son cas et sur les indicateurs du capital
- immatériel
- Missions du responsable
- Comprendre les implications, transformer les contraintes en opportunités
- Création de valeur de manière pérenne et équitable, image valorisée, compétitivité durable pérenne
- Référentiel adapté pour son entreprise
- L’Agenda 21-la déclaration de Rio-Global Compact- GRI – ISO 26000
- L’architecture de l’ISO 26000
- Identification des principes de la Responsabilité Sociétale des Organisations
- Définition de la sphère d’influence-Rôle des parties prenantes
Plannification du projet élaboré à partir du diagnostic initial
- Pertinence et priorités : vision et valeurs de l’entreprise, projet d’entreprise, partenariat entreprise / territoire
- Stratégie de responsabilité sociétale : passer des enjeux significatifs à la détermination de la politique et des objectifs
- Le « reporting » – La démarche d’amélioration continue
- Planifier son projet et le mettre en œuvre
- Organiser le diagnostic et le réaliser
- Choisir son référentiel d’évaluation
- Déterminer le périmètre d’investigation et ses critères de priorité
- Analyse des domaines d’action et des parties prenantes
- Programme d’actions, indicateurs, communication
- Système de management et développement durable
Outils de mise en oeuvre, reporting de suivi et d’amélioration
- Méthodes pédagogiques : exercice sur un tableau de bord d’indicateurs, étude de cas à partir de rapport DD d’entreprises internationales et exercice sur le plan de communication externe
- Définir les modalités de communication et de sensibilisation du personnelSensibilisation du personnel
- Communication interne et externe
- Conduite du changement
- Mettre en place un tableau de bord d’indicateurs grâce à la GRI / Origine et contenu de la GRI
- Choix des indicateurs
- Rédaction du rapport DD
- Crédibiliser l’intégration du développement durable dans l’organisation
- Modèles de crédibilisation et d’évaluation, AFAQ 26000
- Avantage d’une reconnaissance externe